7月21日上午，公司上半年经济活动分析会在总部召开，公司领导、副总工程师、副总经济师、各二级单位负责人、总部各部门负责人等参加会议，公司董事长、党委书记何学斌出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、总经理王正民主持。

   会上，公司财务部主任李晖通报了公司总体经济活动及全面预算执行情况；公司六大责任主体分管领导分别从经营情况、生产运行及环保、项目科技及质量管理、设备管理及安全、管理费用控制等方面，详细通报了公司上半年经济运行情况，分析了存在问题，制定了改进措施和下半年初步设想。特材公司、铜矿公司和中瑞公司分别汇报了上半年经济运行情况，查找分析了问题，制定了改进措施。

    王正民分别对上半年六大责任主体和三个下属子公司的工作进行了点评，肯定了上半年取得的来之不易的成绩。他指出，上半年，在公司全体干群的共同努力下，公司实现营业收入112亿元，完成年计划的60.88%；通过进一步规范物流运输、渣料销售和材料采购、修旧利废、节能减排、直供电降电价、严控“三费”等有效手段，为公司挖潜增效做出了一定贡献。同时，他还分析查找了上半年存在的问题：由于生产不满负荷，产品产量完成较差，特别是在低负荷运行情况下，生产经济技术指标总体很不理想，各生产单位精细化管理不够，这些问题都应引起各级管理人员的高度重视，力争在下半年下大力气补短板，挖潜力，增效益。

    何学斌在讲话时从五个方面对上半年工作进行了评价：一是面对环保、市场、原料、资金等重重压力，公司经营层经受住了考验，通过一系列有效措施的综合运用，基本保持住了稳定运行的态势，实属不易。二是公司扎实开展了“发展不平衡不充分”大讨论活动，查问题，理思路，定措施，明方向，并在集团的大力支持下，明确了公司当前定位和工作重心，即“度困求生谋发展”，对面临的重大问题、急难问题按照轻重缓急，列清单、定计划、明措施，一个个逐项解决，为企业生存找到了出路。三是敢于动真碰硬，扎实开展全面预算管理，发挥预算监控生产经营的预警作用。通过推动全面预算，对全员的思想认识、管理理念、工作作风、管理方法、经济效益都有改变和提升，有力的推进了公司各项工作。四是建章立制，完善制度，加强改革，进一步优化细化了总部职能部门管理，夯实了工作基础。五是干部职工队伍思想更加稳定，干事创业的氛围逐步形成。

在肯定成绩的同时，何学斌还指出分析了存在的问题：上半年产量完成差、经济技术指标差，公司整体效益差等，这些问题除了环保压力有增无减、原料供应更加短缺、市场行情瞬息万变、融资难融资贵等外部大环境等客观因素影响外，也与部分干部主观能动性和危机感不强、执行力和工作效率低、精细化管理不够等主观因素有很大关系，这必须引起公司各级干部的高度重视，并积极改进。

   就进一步做好下半年工作，何学斌提出了六点要求：一要认清形势，转变观念，迎接挑战。全体干群要切实认清内外形势，既不盲目乐观，更不消极悲观，要转变思想观念，改进工作作风，全力以赴迎接挑战；二要持续推进全面预算管理，千方百计寻求经济效益点。要对照预算盯指标，一个指标一个指标抓，生产系统挖潜增效潜力大，更应精细化管理，公司上下要团结一致，下大力气减少亏损面；三是各单位要持续做好各自的经济活动分析，寻找差距和短板，要干好、算好、管好，推动公司有质量有效率的发展。四要强化资金管理，用好有限资金，盘活闲置资产，向资金管理要效益；五要进一步加强干部管理，激发中层干部干事创业的精气神；六要加强安全环保工作，高度重视暑期、汛期公司的安全环保、防暑降温和防汛等工作。